Strategien zur Standortentwicklung
Gestalten Sie Ihre Standortentwicklung und die Entwicklung Ihrer Wirtschaft aktiv! Sichern Sie sich einen Spitzenplatz im Wettbewerb unter den Standorten. Wir beraten Sie zur Entwicklung von umsetzbaren Standortstrategien auf Basis Ihrer Kompetenzfelder und zu Wirtschaftsförderungsstrategien.
Unser Angebot
Standortentwicklung heißt Strategie.
Von Anfang an.
Sie wollen eine Strategie, die Sie von anderen Standorten abhebt. Attraktiv für genau die Unternehmen und Fachkräfte, die Sie brauchen. Begeisternd für alle, die sie umsetzen. Ein langfristiges Rahmenwerk für Ihren zukunftsfähigen Standort und Ihre Wirtschaftsförderung.
Wie wir vorgehen
1. Faktenbasierte Analyse
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
2. Umfassender Beteiligungsprozess
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
3. Ausarbeiten praktikabler Projekte
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
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Unsere Referenzen
Unsere Kundenstimmen
Die Zusammenarbeit mit LennardtundBirner war für uns äußerst erfolgreich. Dank der professionellen Beratung und Expertise konnten wir den passenden Bewerber für das Gewerbegrundstück auswählen und den Verkaufsprozess effizient und zielgerichtet gestalten. Auch im Hinblick auf das Transparenzgebot des Verfahrens und der dazugehörigen Dokumentation des Prozesses war die Beteiligung von LennardtundBirner als neutrales Fachbüro nötig und wertvoll. Die klare Kommunikation und das tiefgehende Marktverständnis von LennardtundBirner haben maßgeblich zum Erfolg dieses Projekts beigetragen. Wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
Weitere Strategien für Ihren Wirtschaftsstandort
FAQ - Häufig gestellte Fragen
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Faktenbasierte Analyse
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
Umfassender Beteiligungsprozess
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
Ausarbeiten praktikabler Projekte
Das oft übliche Vorgehen, über Meinungsworkshops eine Strategie abzuleiten, führt meist nur zu oberflächlichen, oft zufälligen Ergebnissen. Meist dominieren nur wenige, interessensgeleitete Hauptakteure. Auch die konkrete Umsetzung der Ideen wird meist nicht festgelegt. Das Ergebnis von Meinungsworkshops ist daher wenig zielorientiert.
Unser Beteiligungsprozess in Ergänzung zu unserer faktenbasierten Analyse dient der gezielten Ermittlung von Hintergründen und Details, die aus öffentlichen Statistiken nicht sichtbar sind. Wir befragen Ihre Unternehmer:innen und gegebenenfalls Bürger:innen und Gäste in Online-Befragungen. So erhalten Sie ein ehrliches, breites Meinungsbild. In vertraulichen Vier-Augen-Gesprächen befragen wir Ihre Standortexpert:innen nach ihrer Einschätzung zum Standort. Diese Expert:innengespräche werden immer von unseren Projektleiter:innen durchgeführt, um fachlich tiefgründige Ergebnisse zu erhalten. Alle Ergebnisse werden anonymisiert aufbereitet.
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Unsere Berater:innen kümmern sich schnellstmöglich um Ihre Anfrage.
Innovationszentren
Beteiligungsprozess zur Belebung
der Wissenschaftsstadt Stuttgart
Kunde:Landeshauptstadt StuttgartProjektteam:Jörg Lennardt, Charlotte Link
Auftragsinhalte:
- Standortanalyse
- Befragung der Wissenschafts- und Forschungseinrichtungen sowie Unternehmen
- Ableiten von Maßnahmen für die Wissenschaftsstadt Stuttgart
- Moderation von Veranstaltungen
Erarbeitung eines Konzeptes zur Realisierung
eines Gründer- und Technologiezentrums
am Wirtschaftsstandort Wedel
Kunde:Stadtverwaltung Wedel
Projektteam:Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Ableitung der Zielgruppen
- Workshops und Gespräche
- Erstellung eines Besitz- und Betreiberkonzeptes
- Dokumentation und Koordination
- Beteiligungsprozess und Kommunikation
- Ausarbeitung von Projekten
Erarbeitung eines Konzeptes zur
Realisierung eines Innovationszentrums für
die Global Entrepreneurship Centre GmbH
in Meerbusch
Kunde:Global Entrepreneurship Centre GmbH
Projektteam:Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Machbarkeitsprüfung für ein Gründungs- und
Technologiezentrum im Kreis Pinneberg mit
Durchführung eines Interessenbekundungsverfahrens
bei den kreisangehörigen Kommunen
Kunde:WEP Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaft des
Kreises Pinneberg mbH
Projektteam:Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung des Anforderungsprofils für die Interessenbekundung inkl. Gewichtung
- Durchführung des schriftlichen Interessenbekundungsverfahrens
- Erstellung von Standortsteckbriefen
- Erstellung einer Entscheidungshilfe
Umsetzungskonzept für ein Gründungs-
und Innovationszentrum in Glückstadt
an der Elbe
Kunde:Kreis Steinburg
Projektteam:Jörg Lennardt, Melanie Kötting
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder der Stadt Fröndenberg
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Machbarkeitsstudie Innovationszentrum Schürenfeld,
Stadt Fröndenberg/Ruhr
Kunde:ZVS Stadt Schwerte (Stadt Fröndenberg/Ruhr) Projektteam:Jörg Lennardt, Melanie Kötting, Hartmut Zenker
Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Kompetenzfelder der Stadt Fröndenberg
- Ableitung der Zielgruppen und Profilbildung
- Profilbildung für das Innovationszentrum
- Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Raumkonzeptes
- Entwicklung eines Betreibermodells
- Erstellung eines Zeit- und Maßnahmenplans
Identifikation von Zielgruppen für ein
TGZ am Wirtschaftsstandort Wedel
Kunde:Stadt Wedel
Projektteam:Jörg Lennardt, Christopher Stenzel
Auftragsinhalte:
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Ableitung erster Empfehlungen zur Entwicklung eines TGZ
Entwicklung Konversionsgelände Ledward Barracks –
Marktanalyse zu den Bestandsgebäuden
| Kunde: | Stadt Schweinfurt |
| Projektverantwortlicher: | Jörg Lennardt |
| Projektmitarbeiter:innen: | Melanie Kötting, Christopher Stenzel |
Auftragsinhalte:
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Ableitung erster Empfehlungen zur Entwicklung der Ledward Barracks
Erarbeitung einer Machbarkeitsstudie zur Realisierung eines TGZ am Wirtschaftsstandort Ludwigsfelde
Kunde: Regionalbudget Ludwigsfelde Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
- Ausarbeitung eines Businessplans
Evaluation des Technologie- und
Innovationszentrums GießenKunde: Technologie- und Innovationszentrum Gießen Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Ermittlung und Überprüfung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennziffern
- Workshop mit den Gesellschafter:innen zur Evaluation der Positionierung des TIG
- Ableitung von Empfehlungen
Machbarkeitsstudie für den
Innovation Campus Schwedt (Oder)Kunde: ICU Investor Center Uckermark GmbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
- Ausarbeitung eines Businessplans
Machbarkeitsstudie für ein Technologiequartier in Duisburg Wedau-Nord
Kunde: Stadt Duisburg Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
- Empfehlungen zum weiteren Vorgehen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Geschäftskonzept für das Düsseldorfer Innovationszentrum DITEC GmbH
» Zum Interview mit Geschäftsführer Dr. Thomas Heck.
Kunde: DITEC GmbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erarbeitung der Planung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Wirtschaftlichkeitsberechnung für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Definition und Beurteilung der Zielbranchen für das Düsseldorfer Technologie- und Gründerzentrum
- Workshop mit Vertretern der Düsseldorfer Life Science Scene
- Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Neuorganisation des Technologie- und Gründerzentrums Spreeknie Berlin
Kunde: WISTA Regionalmanagement Südost Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept inkl. Dienstleistungsangebot
- Empfehlungen zu Personal und Organisation
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Studie zur strategischen Ausrichtung des Düsseldorfer Innovationszentrums DITEC GmbH
Kunde: Landeshauptstadt Düsseldorf Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erstellung einer Machbarkeitsanalyse
- Ermittlung der Zielgruppen und der Gründungspotenziale in der Zielgruppe
- Betriebswirtschaftliche Untersuchung der DITEC GmbH
- Durchführung von Expertengesprächen mit regionalen Akteuren
- Durchführung eines Benchmarks mit anderen Technologiezentren
- Empfehlungen für ein Immobilien- und Betreiberkonzept
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Bedarfsanalyse von drei Innovationsparks in Hamburg
» Zum Interview mit Udo Schimmelpfennig, Leiter Administration der Hamburg
Marketing GmbH.Kunde: HIE Hamburg Invest Entwicklungsgesellschaft mbH & Co. KG Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Weiterführung des Projektes Hamburg Business Case F&I Parks
- Erarbeitung der Planung für die drei Innovationsparks und drei Technologiezentren
- Wirtschaftlichkeitsberechnung unterschiedlicher Szenarien für die drei Parks und die Zentren
- Definition und Beurteilung von Zielbranchen für die Innovationsparks
- Prognose zukünftiger Bedarfe an Technologiezentrums- und Innovationsflächen und Handlungsempfehlungen durch Unternehmensbefragung, Expertengespräche, Konkurrenzanalyse sowie Prognosen und Berechnungen
- Beurteilung und Prognose der Zeiträume für Ansiedlungen, Ausgründungen und StartUps
- Empfehlungen für Grundstückspreise für die zu veräußernden Fläche
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Workshop zur Zukunft des Innovationszentrums Itzehoe (IZET)
Kunde: Gesellschaft für Technologieförderung Itzehoe mbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Auftragsinhalte:
- Moderation des Workshops zur Zukunft des IZET nah der Fördermittelbindung 2022
- Erarbeitung der strategischen Ausrichtung des IZET ab 2022
- Identifikation zukünftigen Handlungsfeldern mit den Gesellschaftern des IZET
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Machbarkeitsstudie DESY und projektbegleitende Umsetzung, Hamburg
Kunde: Deutsche Elektronen- Synchrotron (DESY) Technologietransfer, Hamburg Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Erarbeitung eines Businessplans für einen geplanten Inkubator auf dem Gelände des DESY
- Markt- und Konkurrenzanalyse für den Inkubator
- Organisationskonzept
- Grobe Nutzungs- und Funktionsplanung für das Gebäude
- Finanzmittelbeschaffung (auch Fördermittel)
- Projektbegleitung bei der Umsetzung des Projektes
- Verhandlung mit Fördermittelgeber
- Durchführung von Gründungsseminaren für die ersten Start-Ups des DESY
- Analyse der Businesspläne der Start-Ups des DESY
- Coaching-Gespräche mit Gründerteams
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Analyse CARTEC Technologie- und Entwicklungszentrum, Lippstadt
Kunde: CARTEC Technologie- und EntwicklungsCentrumLippstadt GmbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Überprüfung der Strategie des CARTECS
- Durchführung einer Regional- und Kompetenzfeldanalyse
- Durchführung einer betriebswirtschaftlichen Analyse
- Gespräche sowie Durchführung eines Workshops mit den Gesellschaftern
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Bewertung des kurz-, mittel- und langfristigen Bedarfs an Kapazitäten für Technologie- und Gründerzentren (TGZ), Jena
Kunde: Stadtverwaltung Jena Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Zielgruppen-und IST-Analyse
- Marktpotenzial-Analyse
- Bewertung der aktuellen und künftigen Standortbedingungen
- Handlungsempfehlungen
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Business Case für F&I-Parks Hamburg
Kunde: Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Business Case von drei zu gründenden Innovations-Parks mit 2 Inkubatoren, 4 Technologiezentren und einer möglichen Dachstruktur (Holding)
- Entwicklung von 3 Finanzierungsszenarien und deren Auswirkungen auf Ertrag, Liquidität und Zuschussbedarf
- Kalkulation der regionalwirtschaftlichen Auswirkungen der Parks
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Unterstützung bei der Bewerbung für die Förderung eines Gründerzentrums und von Netzwerkaktivitäten im Bereich Digitalisierung, Rosenheim
Kunde: Stadtverwaltung Rosenheim Dezernat 1 Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter:innen: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Konzeption eines digitalen Gründerzentrums:
- Festlegung der Größe des Gebäudes
- Kalkulation des Gebäudes nach DIN 276
- Finanzierung des Baus
- Kosten des Betriebs
- Zu erbringende Dienstleistungen durch das Management
- Anforderungsprofil für das Management
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Bewerbung für das Gründerzentrums Digitalisierung, Neustadt an der Aisch
Kunde: Wirtschaftsförderung Landkreis Neustadt an der Aisch- Bad Windsheim Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Bestimmung des Potenzials der Region und Grobkonzeption des Gründerzentrums sowie
des Netzwerkes - Erarbeitung des Bewerbungsbogens
- Erstellung des Finanzierungsplans inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnung
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Machbarkeits-/ Potentialanalyse Kompetenzzentrum „Sport & Sporttechnologie“ mit integriertem Nutzungs- und Immobilienkonzept, Dortmund
Kunde: TechnologieZentrumDortmund Management GmbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Zielgruppen- und IST-Analyse
- Ableitung des Raumbedarfs in einem Kompetenzzentrum Sport & Sporttechnologie, Experteninterviews
- Nutzungs-, Realisierungs- und Immobilienkonzept
- Erstellung eines Businessplans
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Aufbau eines Gründerzentrums und Netzwerkes Digitalisierung, Coburg
Kunde: Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Coburg mbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Projektmitarbeiter: Hartmut Zenker Auftragsinhalte:
- Potenzialanalyse für ein Gründerzentrum
- Erarbeitung des Bewerbungsbogens
- Detaillierter Finanzierungsplan für ein Zentrum und ein Netzwerk Digitalisierung
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Analyse Technologiezentren im Kreis Rendsburg-Eckernförde
Kunde: Wirtschaftsförderungs-Gesellschaft des Kreises Rendsburg-Eckernförde mbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Auftragsinhalte:
- Analyse der Technologiezentren
- Empfehlungen für die zukünftige Gestaltung der Zentren
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.Sanierungskonzept Technologiezentrum Dresden
Kunde: TechnologieZentrumDresden GmbH Projektverantwortlicher: Jörg Lennardt Auftragsinhalte:
- Erstellung eines Konzeptes zur Restrukturierung / Sanierung für das TechnologieZentrum Dresden
- Überprüfung der IST-Situation (Gebäude, Mieter, Verträge, Personal, Bilanzen und GuV)
- Erstellung eines Businessplans
- Ermittlung des Finanzbedarfs
Das Projekt wurde von Jörg Lennardt als Projektleiter und einzelnen
Teammitgliedern eigenverantwortlich für einen vormaligen Auftraggeber
umgesetzt.